2021 é um ano que fez a gente rever nossos conceitos, criar novos propósitos e mudar a maneira que gerimos tudo na nossa vida, em rumo ao foco.
Por muitos anos, o papel dos profissionais de recursos humanos tem sido preparar a folha de pagamento, recrutar e selecionar.
No entanto, esse número mudou, e suas responsabilidades passam a incluir a retenção de talentos, a atração de colaboradores e o uso inteligente de ferramentas tecnológicas para inovar e aprimorar suas práticas.
Porém, engana-se quem pensa que a tecnologia é protagonista das soluções de desenvolvimento de negócios.
Hoje, é apenas uma função auxiliar da gestão de pessoas e se tornou a base do principal ativo da empresa: o pessoal.
Só quando está ligada a uma https://voceetaolivro.com.br/empreendedorismo/empresa que pode trazer igualdade e autonomia, um ambiente emocionalmente saudável, líderes inspiradores e operações cada vez mais sustentáveis.
5 tendências de gestão empresarial para 2021:
1. Trabalho Home office é o novo padrão
O que começou em 2020 ser tornou uma realidade em 2021, a adaptação ao trabalho remoto mostra aos CEOs que mesmo trabalhando remotamente, eles podem manter o engajamento e a produtividade dos funcionários, o que parece durar muito tempo.
Embora em um sistema híbrido os profissionais trabalhem em casa em determinados dias da semana e sejam alocados na empresa em outro dia, esse novo modelo de trabalho veio e hoje está inserido em várias unidades de negócio, devendo a empresa manter uma boa estratégia de comunicação interna e liderança.
A pessoa deve manter contato próximo com os outros. Pratique a sua equipe e a escuta ativa, a fim de unir os colaboradores e desenvolver estratégias.
2. Crescimento da tecnologia nos negócios em geral
Se você está planejando iniciar um pequeno negócio ou está desenvolvendo seu plano de negócios, saiba que a implementação de um software de gestão deve ser uma prioridade.
Usando um sistema que pode ajudá-lo a entender totalmente suas operações e compreender o comportamento do cliente, você pode melhorar sua estratégia de vendas à medida que nos aproximamos.
A oportunidade é realizar um trabalho mais ativo no acúmulo de informações sensíveis para manter o relacionamento com seus clientes.
3. Segurança digital
Trazer sua empresa para o ambiente digital também significa que você terá que investir em segurança da informação e segurança do cliente.
Nesse ambiente hostil, você deve reservar uma parte de seu investimento para proteger a segurança de informações confidenciais e preparar sua equipe para que não clique em links estranhos e não compartilhe informações confidenciais.
4. Crie um negócio com valores sólidos
Igualdade, consciência e empatia. Esses valores nunca foram tão altos e por um bom motivo.
Com o passar dos anos, as pessoas se tornam mais conscientes socialmente, o que é um grande desafio para as marcas.
Ser simpático com o consumidor, sustentabilidade ou empatia não é mais uma opção, mas o mínimo que se espera de uma empresa.
Organizações que podem incorporar valores e atitudes positivas serão lembradas e respeitadas, além de gerar mais lucro e valor de longo prazo.
5. Empresa x funcionários uma parceria que precisa ser repensada
A flexibilidade dos modelos de trabalho, já discutida nas organizações, acelerou-se com a pandemia.
É imprescindível considerar a experiência e os relacionamentos que sua empresa tem com os funcionários, desde horários de trabalho e adoção de tecnologia até espaços físicos e modelos híbridos de viagens.
Não se esqueça de que uma boa gestão de pessoas envolve funcionários que começam a fazer seu trabalho com mais eficiência.
Foque na saúde mental e bem-estar
Se antes da pandemia, o foco dos recursos humanos da empresa no bem-estar e na saúde mental das pessoas era razoável, esses problemas se tornarão mais óbvios sob o novo normal.
Portanto, é muito forte a tendência de recursos humanos em 2021. Esses temas estão no planejamento estratégico da gestão de pessoas para minimizar o impacto das mudanças de processos e até do trabalho em casa (home office).
Para alguns profissionais, essa mudança teve um impacto enorme, por isso merece atenção. Para isso, você pode implementar planos de felicidade no trabalho, como exercícios de atenção plena e meditações breves e guiadas.
Medidas de incentivo também podem ser tomadas para promover a saúde da alimentação e da prática de exercícios físicos, e de acordo com a particularidade de cada empresa, o ambiente da organização pode ser monitorado para buscar melhorias.
De fatos, os departamentos de recursos humanos ainda resistem à implementação de tecnologia no processo durante a pandemia, então a insistência na automação se torna mais necessária, e os benefícios são óbvios.
Isso facilita uma aceitação mais ampla de ferramentas, como a adoção de software de recrutamento e seleção, sistemas integrados de folha de pagamento e registro de tempos, software de avaliação de desempenho e outras ferramentas básicas para otimizar a força de trabalho no departamento de recursos humanos.
Além de reduzir erros operacionais, esses recursos também proporcionam maior agilidade e tomada de decisões com base em dados.
Por exemplo, ferramentas simples (como vídeo) continuarão sendo a base para conectar pessoas, encurtar distâncias, reduzir custos e até mesmo promover a coordenação da comunicação da empresa em 2021.
2021, sem dúvida, mostrará a importância do entusiasmo para as pessoas da organização.
Isso porque, quando a empresa está comprometida com o cuidado de seus colaboradores, gera mais engajamento, fundamental para o aumento da produtividade.
Nesse caso, até 2021, a prática do cuidado contínuo será mais evidente, pois além de organizações diversificadas e arquivos profissionais que podem trazer inovação aos processos da empresa, também é possível contratar profissionais compatíveis com a cultura organizacional. tornando o processo mais privilegiado.
